經(jīng)營管理
永安雙華公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，全力拼出“滿堂紅”
2023年，永安雙華公司將推動高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務，以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和省委“深學爭優(yōu)、敢為爭先、 實干爭效”行動為契機，干部職工凝心聚力，砥礪奮進，全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，銷量計劃全面完成，超額完成營收和利潤指標，交出了高質(zhì)量答卷。
深化黨建引領，鼓足全員“干勁”。貫徹落實上級黨委工作部署，持續(xù)加強基層黨組織建設。嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化理論學習，進一步統(tǒng)一思想認識、錘煉忠誠黨性、凝聚奮進力量。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認真查不足、促整改，著力解決生產(chǎn)過程中“卡脖子”問題；深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，營造講奉獻、比貢獻、提技能、爭先進的良好氛圍，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力。
立足精益生產(chǎn)，吹響經(jīng)營“號角”。年初召開工作會，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢和實際困難，明確工作思路，科學部署目標任務，凝聚職工共識，把好工作方向。強化生產(chǎn)組織管理，錨定“首月開門紅、首季開門紅、年中雙過半、實現(xiàn)全年紅”的總體目標，對照生產(chǎn)任務細化具體措施、明確責任節(jié)點，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。深入開展“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，準確把握市場機遇，結(jié)合產(chǎn)能實際及時優(yōu)化工藝和過程管理，科學處理“產(chǎn)、供、銷”之間的平衡關系，實現(xiàn)穩(wěn)價穩(wěn)量穩(wěn)收益。
強化成本管控，擠出效益“活水”。深入開展降本增效專項行動，通過將產(chǎn)耗能耗列入班組月度績效考核，開展輪班勞動競賽活動等措施，持續(xù)節(jié)約能耗。制定成本費用壓降目標，從嚴從緊把控各項費用支出，一方面通過改變合成氨采購付款結(jié)算方式降低采購成本；另一方面通過開展技術攻關及修舊利廢等活動，完成了循環(huán)水泵進出口管道改造和循環(huán)水泵選型更換工作，降低用電損耗。此外，通過完善制度“立、改、廢”工作，選擇優(yōu)質(zhì)鉑網(wǎng)供應商，嚴格貨源審批等有效舉措，推動降本增效走穩(wěn)走實，為實現(xiàn)全年利潤目標打下堅實基礎。
細化安全舉措，筑牢企業(yè)“根基”。一是以雙重預防機制為抓手，以隱患排查治理為落腳點，重點抓好員工安全培訓教育，推動安全教育培訓日?；?、系統(tǒng)化，進一步增強工作實效。二是加強日?，F(xiàn)場檢查頻次和違章懲處力度，堅持現(xiàn)場管理橫向到邊、縱向到底、不留死角，進一步夯實各級管理人員安全職責。三是嚴肅、認真對待上級各部門的每一次安全檢查，按“五落實”要求落實整改，舉一反三，形成閉環(huán)。
2024年，永安雙華公司將繼續(xù)創(chuàng)新思維、發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和安全，為公司實現(xiàn)新年“開門紅”“開門穩(wěn)”再添強大助力。（鄧焱珍）
