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 為有效應對原材料價格持續(xù)上漲、物流運輸不便等給原材料供應帶來的壓力，海峽科化永安分公司多舉措做好原材料新供應商的培育，全力保障生產物資供應。

 專題研究部署。為理清工作細節(jié)，制定精準策略，該公司積極組織供應部人員，就如何加快原材料新供應商培育展開交流探討，總結當前遇到的困難與瓶頸，對供應緊張的原材料制定責任清單，將培育工作責任細化落實到具體采購員。

 強化縱橫聯(lián)動。該公司結合當前生產實際，加強與海峽科化公司總部和海峽科化其他分公司的縱向、橫向溝通聯(lián)動，對兄弟單位的成熟供應商優(yōu)先培育，通過試用總結與技術專項評定，加快新供應商的培育進度。

 加強溝通協(xié)作。該公司積極加強與新供應商的溝通協(xié)作，主動對接，第一時間將各個階段樣品檢測結果和試用情況告知對方，切實縮短與新供應商的“磨合期”，確保供應鏈對接流暢；同時，強化供應部、技術部、生產部等相關部門的團結協(xié)作，凝聚工作合力，實現(xiàn)無縫銜接。

 截止目前，該公司培育新供應商的工作已經取得明顯成效，4種主要原材料已分別培育新供應商1家，一些原材料的新供應商培育工作取得階段性進展或打破了“塵封”局面。（陳江花）